¿Cómo un ERP puede impulsar la gestión digital en empresas constructoras?
La gestión digital es una llave estratégica para abordar los desafíos que enfrenta, día a día, el sector de la construcción. La tecnología aplicada proporciona beneficios significativos en términos de gestión de costos, tiempo y recursos.
Y es que, por ejemplo, el análisis de datos y la colaboración en tiempo real son imprescindibles en el contexto actual para las constructoras. Aquellas que no abracen estos avances muy difícilmente podrán mantenerse competitivas.
Pero, ¿cómo se puede implementar la gestión digital de forma eficiente? La respuesta está en el uso de un ERP especializado, ¡como el que te ofrece Infotools! Si quieres saber cómo aprovechar esta tecnología sigue leyendo.
¿Qué es la gestión digital y por qué es relevante para las constructoras?
La gestión digital comprende diferentes procesos. Se refiere a la planificación, ejecución, control y evaluación de tareas y actividades, todo esto con tecnología especializada.
Cuando una empresa constructora opera bajo la gestión digital significa que sus procesos están automatizados. Es decir, que utiliza la analítica inteligente para procesar datos e información, o que maneja la gestión de riesgos con aplicaciones.
La gestión digital supone un cambio completo en la forma en que las empresas operan y abordan los proyectos.
La gestión digital de la construcción está transformando la forma en que las empresas operan en el campo y en la oficina.
Su aplicación es transversal en la organización. No solo mejora la productividad o eficiencia en el área operativa, también lo hace en áreas como marketing, recursos humanos o finanzas.
Importancia de la gestión eficiente en el sector de la construcción
En un mercado cada vez más globalizado y competitivo las empresas constructoras que no utilizan tecnologías digitales pueden perder terreno.
La importancia de la gestión digital radica en su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno. La implementación de tecnología le permite a las empresas responder de manera efectiva y mantenerse al día.
Igualmente, la gestión digital da la oportunidad a las empresas de organizarse y analizar datos de manera oportuna. Así pueden tomar decisiones más informadas y reducir el riesgo de errores.
Beneficios de la gestión digital
- La gestión digital permite automatizar procesos, reducir el tiempo y los recursos necesarios para completar tareas.
- Puede llevar a una reducción significativa de los costos y a un aumento de la eficiencia en la gestión de proyectos.
- Proporciona acceso a información precisa y actualizada en tiempo real, lo que permite a los gerentes y colaboradores tomar decisiones más informadas y efectivas.
- El uso de tecnología facilita la comunicación y colaboración entre equipos y departamentos, incluso con proveedores externos. ¿La mayor ventaja? Mejora la coordinación entre individuos y reduce los conflictos.
- Ejecutar la gestión digital puede ayudar a reducir los riesgos. La implementación de políticas de seguridad se hace más eficiente, al igual que su control.
- En un aspecto muy relevante en la actualidad, la gestión digital puede ayudar a las organizaciones a reducir su huella ambiental.
- La aplicación de tecnología puede proporcionar capacitación y educación en línea a los colaboradores. De esta forma mejoran sus conocimientos y habilidades.
- Contribuye a que las empresas mejoren su relación con el cliente mediante el uso de canales digitales. Proporciona de forma rápida y fácil un punto de contacto para obtener respuestas a sus consultas.
- Se pueden integrar diferentes tecnologías o herramientas a los procesos en la empresa. Y no solo en el área operativa, también en otras áreas clave. El objetivo es generar más colaboración y proactividad.
- De igual forma permite a las organizaciones innovar y convertirse en un referente en la industria. Pueden explotar las ventajas de tecnologías emergentes como inteligencia artificial, realidad aumentada y blockchain.
Con la gestión digital se alinean fácilmente los procesos internos del negocio de construcción con las mejores prácticas de la industria.
¿Cómo aplicar la gestión digital con un ERP en el contexto de la construcción y desarrollo inmobiliario?
La gestión digital en el contexto de la construcción y desarrollo inmobiliario puede ser optimizada mediante un ERP.
Un ERP puede ser utilizado para automatizar y optimizar diferentes procesos. ¿Cuáles?
La gestión de proyectos, la planificación de recursos humanos y la gestión financiera.
Al integrar diferentes funciones y procesos en un solo sistema un ERP reduce la complejidad y mejora la eficiencia en la gestión de múltiples operaciones.
La gestión digital puede ofrecer datos del trabajo en progreso que todos pueden ver y compartir.
Por ejemplo, un ERP permite acceder a información actualizada en tiempo real sobre el progreso del proyecto, a los requerimientos de recursos y a los costos asociados.
Gracias a esta posibilidad se toman decisiones más informadas y efectivas que derivan en eficiencia y productividad.
La implementación de un ERP optimiza la capacidad para analizar y compartir información estratégica.
Conclusión
La gestión digital en el contexto de la construcción y desarrollo inmobiliario es un tema que requiere un abordaje integral. La implementación de un ERP puede ser una herramienta clave para ese abordaje.
Las ventajas que ofrece el uso de un ERP son diversas y se pueden adaptar a las necesidades y requerimientos de cada empresa. Aunque es importante recordar que la gestión digital no es un medio para lograr objetivos más amplios.
Por ello debe ser parte de una estrategia amplia que abarque, transversalmente, distintos procesos. Al cohesionar tecnología y estrategia las organizaciones pueden alcanzar un aumento en la eficiencia, productividad y competitividad.
Emplear las herramientas que ofrece el ERP de Infotools hará que la gestión digital en tu empresa sea más ágil y eficiente. Contamos con soluciones que se adaptan a requerimientos específicos. Para conocer más, solicita un demo gratuito.
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